Stay updated by subscribing to our Blog 

Updated: Mar 15

DCwise.eu deelt in deze post ideeën on how you can improve your solutions Traditioneel wordt er in de magazijnwereld een logica gebouwd op een 2D (D staat voor Dimensionaal) basis. Dit komt van de typische 2D layouts en 2D visualisaties. Wat op zijn beurt kwam doordat 2D de maximale "beschikbare" methode was binnen de oplossingen en ook voor analyse en visualisatie.


In deze post willen we bewustwording bouwen dat 2D denken mogelijk niet voldoende is en dat er in termen van 3D of zelfs 4D gedacht dient te worden.


Reden is dat door maar 2 dimensies in rekening te nemen - traditioneel de "hoogte" of "tijd" buiten beschouwen - worden gelaten en zo mogelijk essentiële inzichten verloren kunnen gaan.


💡Maar eerst en vooral wat wat wordt er juist bedoeld met "3D" of zelfs "4D" tov "2D"?

- "3D" mikt op het toevoegen van 1 additionele dimensie bovenop de traditionele 2D analyses. Typisch werd de lengte en de breedte (ook wel diept genoemd) opgenomen in de analyse. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de "wandelafstand analyses"

Additioneel, om tot 3D te komen, wordt ofwel de verticale beweging (of "hoogte"), ofwel alternatief de "tijd" toegevoegd aan de analyse.

- "4D" brengt dan weer beide dimensies binnen in de analyse.

💡 Wanneer of waarom zou je beter voor meer Dimensies gaan?

1️⃣ Toevoegen van de hoogte


Er is een gezegde dat "naar boven gaan tot 4x zoveel tijd vraagt". Los van de correctheid van deze opmerking is het belangrijk in de magazijnen - die alsmaar hoger worden - van de hoogte in rekening te brengen. Dit omdat zonder de hoogte (en de tijd die nodig is om er te geraken) in rekening te brengen de tijdsberekeningen volledig fout kunnen zijn. Bijvoorbeeld; stel je voor dat alle order-filling op het bovenste gedeelte van de structuren plaatsvindt - bijvoorbeeld per toeval of door een tekort aan optimalisatie - dan kan de operatie snel onderbemand zijn t.o.v. de noden.


2️⃣ Toevoegen van de tijd


Het toevoegen van de tijd doet ons niet langer vertrouwen of gemiddeldes, maar laat toe van te kijken wat de tijdsafhankelijkheid is van de operatie. Dit brengt nieuwe vele nieuwe inzichten en drijft je in de richting van het organiseren met tijdsafhankelijke tactieken. Typisch voorbeeld zijn de pieken die je ziet net voor de order cut-offs. Wanneer je enkel met gemiddelden werkt dan voorzie je deze niet en kan het zijn dat je te weinig mensen en middelen voorziet om hiermee om te gaan op de pieken en teveel op andere momenten.


☞ Dus als de "werklast" zeer afhankelijk is van de verticale dimensie of er is een grote tijdsafhankelijkheid; dan kan het zijn dat het beter is om in 3D of zelfs in 4D te gaan analyseren.


⭐Eenmaal dat het duidelijk is dat er meer "Dimensies" in rekening gebracht te worden dan is de volgende uitdaging van deze visualisatie uit te voeren. Merk op dat de tegenwoordig de teken- en analyse-tools ondertussen dit kunnen onderbouwen. Mogelijk is hiermee wel een leercurve &/extra inspanning van toepassing.


💡Meer interessante informatie kan gevonden worden op onze BLOG en DCwise.eu.


Wil je de transformatie van je magazijnoperaties starten? 👉 Kom vrijblijvend in contact:

📞 0499/85.42.03

📧 jan.baert@dcwise.eu

💬 "Get in touch"

of ga voor de gratis Quick-scan.

#magazijnen #magazijnoplossing #magazijnoptimalisatie


7 views0 comments

Updated: Mar 15

DCwise.eu deelt deze informatie omdat de huidige (re-)evolutie in 3D opslagoplossingen toelaat om de stockdensiteit efficient te verhogen & dus een grote impact kan hebben op je kostenstructuur!


Traditioneel is de "magazijnopslag" meer een 2D concept waar de diepte wordt "onderbenut":

👉 Denk aan rekken; die meestal maar 1 pallet diep zijn

👉 Of aan legborden; die maar zo diep gaan als een arm


Er waren wel oplossingen zoals "drive in rekken" & andere die toelaten van in de diepte te gaan, maar dit is vaak maar wenselijk in specifieke scenario's (bijvoorbeeld veel paletten per "sku") & niet altijd bruikbaar (bijvoorbeeld alleen maar voor geschikte palettypes) & tegen een bepaalde kost (& procesimpact).


💡 Wat aandacht trekt is dat (relatief) recent er grote stappen werden genomen in het veroveren van de 3e Dimensie! Enkele voorbeelden hiervan:

👉 Goods-To-Person oplossingen (Bijvoorbeeld AutoStore)

👉3D pallet opslagoplossingen (Bijvoorbeeld STOW’s "ATLAS" oplossing waar er door intelligent gebruik van Shuttles en liften een 3D-opslag met ongekende diepte verkregen wordt)

👉 Een andere zeer mooi voorbeeld is ook storeganizer.com waar rekken en legborden elkaar ontmoeten en een nieuwe oplossing geboren werd 👌


✔ In al deze recentere opties is alle voorraad beschikbaar, met enige inspanning, maar aangezien dat vervat zit in het systeem is dit minder een last!


Vraag die overblijf is de "kost"; enerzijds zal veelal de densiteitsverhoging en kostenreducties in "handling" deze investering gaan ondersteunen.

Additioneel gaat de tractie verhogen wanneer dit mainstream wordt en de kost verder daalt. 👌


Vraag is dus of deze nieuwe technologieën opportuniteiten brengen voor je operatie...


💡 Meer interessante informatie kan gevonden worden op onze BLOG en DCwise.eu.


✔ Start je te dromen van een DC die overeenkomt met je visie? Laat ons dan in contact komen!

📞 0499/85.42.03

📧 jan.baert@dcwise.eu

💬 "Get in touch"

of ga voor de gratis Quick-scan.

#magazijnen #magazijnoplossing #magazijnoptimalisatie



22 views0 comments

Updated: Jan 27

DCwise.eu deelt in deze post ideeën over hoe je je processen kan verbeteren ➟


In een magazijnoperatie - door zijn natuur vaak een complexe omgeving - is de communicatie veelal moeilijk te structureren en is er veel informatie die ofwel niet doorgegeven wordt, of niet ontvangen wordt of waarop niet de juiste acties worden genomen.

In deze post geven we tips over hoe deze "chaos meer gestructureerd" kan worden.

💡Advies is van een geschikte tool te gebruiken als een "collaboratief communicatieplatform". Een "mondvol" maar wel essentieel. Wat we zien is dat er een enorme verwatering is van de informatie vandaar dat er wordt verwezen naar 1 tool die dit in grote mate terug moet gaan centraliseren. Eén voorbeeld van zo een dergelijke tool is “MS SharePoint”.


👉 Indien je hier al bekend mee bent en het ooit al geprobeerd hebt ga dan meteen naar het einde van de het artikel.


Pro’s van zo een "tool" zijn:

1️⃣ 1 enkel platform

Waar al de verhalen starten; of het nu een link is naar andere programma's, naar documenten(bibliotheken), of naar apps binnen of buiten de eigen systemen.

➟ Dit gaat toelaten van te gidsen in je (communicatie)process en dus structuur in het bos brengen.


2️⃣ Updates, Tools of zelfs "Apps"

Kunnen op zo een platform veelal gemaakt worden binnen een zeer korter termijn tot zelfs in enkele minuten.

➟ Dit laat een "empowerment" of "eigendom" toe aan de business om actief in te spelen op hun noden wat betreft "communicatie & collaboratie" oplossingen.

💡 Merk op dat een grote hoeveelheid van wat we doen is zaken lijsten. Typisch op een bord, papier, excel etc. Wat als dit nu eens gedaan wordt binnen een sterker geheel?


3️⃣ Eenvoudige Integratie

Wil zeggen dat andere informatie (folders, files etc) op een eenvoudige manier beschikbaar gemaakt kunnen worden. Het gaat hier bijvoorbeeld om "OneNote"; welke enorm "ondersteund" worden door dergelijke communicatieplatformen. Meer nog Sharepoint bijvoorbeeld is onderdeel van MS's toekomst visie ie MS Teams.

➟ De tools of platformen gaan typisch fungeren zowel als lijm en als smeermiddel (😊) tussen de verschillende oplossingen; en gaan aanleiding geven tot een beter algemene werking.


4️⃣ Informatiestructurering

Kan eenvoudig georganiseerd worden via formulieren (incl. meta-data link) die onder andere voorzien zijn van drop-downs & datavalidatie.

➟ Dit zorgt voor een drastische toename in kwaliteit en efficiëntie van de informatie.


5️⃣ Flows of ook wel werkstromen

Kunnen eenvoudig opgezet worden. Bijvoorbeeld een notificatie, of toestemming, etc.

Gelijk met het opzetten van een informatie-element kan je ineens (vanuit de business) dit kaderen binnen een proces. Bijvoorbeeld; elke issue die gelogd wordt kan onmiddellijk doorgestuurd worden naar de verantwoordelijke.

➟ Dit laat toe van onmiddellijk de link te leggen met het nodige "beheer".


6️⃣ Rapporten

Kunnen eenvoudig gegenereerd worden. Bijvoorbeeld de opvolging van issues; van zodra deze op het platform worden ingegeven kan daardoor onmiddellijk ook omgezet worden in een transparant overzicht dat de status van verwerking toont.

➟ Dit wil zeggen dat je zonder veel extra moeite - slechts door het gebruik van het platform - een eenvoudig overzicht van het proces verkrijgt. Iets wat je bijvoorbeeld met mailing totaal niet hebt.


✅💡 Additioneel zijn er de samenwerkingsmogelijkheden. Het is een ideaal platform om - al dan niet tijdelijk - samen te werken intern of zelfs met externen (klanten, leveranciers, consultants, etc). Bijvoorbeeld voor projecten of geïntegreerde werken met andere partijen is dit een zeer goede manier om de toegangen te regelen.


⭐ Het grootste voordeel wat je terug gaat vinden in alle pro's is dat "business", veelal onder de vorm van een power-user, de basisfunctionaliteiten kan gaan gebruiken en kneden naar de noden en dit zonder IT erbij te betrekken. Dus op een veel responsievere en snellere manier.


Dit kan doordat de zeer grote hoeveelheid "basis" functionaliteiten aangewend kunnen worden met slechts een basistraining, waarbij zelfs kleine wijzigingen zoals lay-out, selecties, etc binnen seconden gedaan kunnen worden. Dit zal het team meer kracht geven om oplossingen te vinden voor zijn eigen uitdagingen... zonder hiervoor grote projecten, budgetten, tijdslijnen, etc nodig te hebben.


⭐⭐ Merk op dat door een dergelijke aanpak het onboarding-traject (voor nieuwe mensen of tijdelijke backup's etc) véél eenvoudiger wordt. Bijvoorbeeld: alle linken (naar wat dan ook) die regelmatig door het team nodig zijn worden hierop geplaatst in de plaats van deze elke keer weer ad hoc ongestructureerd te delen. Door de tools kan je deze centraal plaatsten zodat deze steeds up to date en beschikbaar blijft.

⭐⭐⭐ Ook is er een zeer grote toename in kwaliteit!

Dit in een vermindering van het verlies in informatie, en ook een toename in actie op een gebeurtenis, etc. Zo kan je van deze tools o.a. eenvoudige "ticketing" tools maken (incl reporting), projectmanagement tools, dashboard/reporting tools, en zoveel meer maken.


⚠ Wat zeer opvallend is dat vele organisaties de stap zetten naar het opzetten van een dergelijk platform maar er niet het beoogde voordeel uithalen! Daarentegen zijn er legio organisaties die hier wel een grote impact mee behalen. Belangrijke opmerking hierbij is van de "gebruiker" centraal te plaatsen en dit op een duidelijke maar wel vrije manier te doen. Wanneer bijvoorbeeld het platform een lage snelheid heeft zal het opslaan van zware documenten mogelijk niet een van de beste toepassingen zijn. Beste practice uit ervaring is om eerst een visie op te bouwen naar waarvoor het moet dienen & dan in elk team een “power-user” aan te duiden die de "go to" wordt voor vragen, die het systeem proper houdt, ideeën gaat implementeren en laten evolueren, voor training van zijn naaste collega's zorgt, "reclame" maakt voor het gebruik, samenwerkt met andere "power-users", etc

☞ In het algemeen zal je zien dat - eenmaal succesvol uitgerold - dat het platform niet alleen de efficiëntie verhoogt, maar ook de transparantie verbeterd & het bovenal de kwaliteit binnen de processen begint te ondersteunen.

💡Meer interessante informatie kan gevonden worden op onze BLOG en DCwise.eu.


👉 Wil je deze topic uitdiepen? Kom dan vrijblijvend in contact: jan.baert@dcwise.eu of "Get in touch"

#magazijnen #magazijnoplossing #magazijnoptimalisatie

22 views0 comments

Keierberg 80, 1730 Asse - Brussels Area

  • White LinkedIn Icon