Stay updated by subscribing to our Blog 

Thank you for submitting!

DCwise.eu deelt in deze post ideeën om je oplossingen te verbeteren➟



Elke magazijnoperatie komt wel een moment tegen waarop het zoeken is naar plaats. Tekort aan opslagruimte heeft niet alleen impact op de voorraad, maar loopt meestal samen met het vastlopen van de operationele werking.


In deze post gaat DCwise.eu in op voorraadbeheer en magazijnbeheer en hoe beiden plaatsgebrek kunnen oplossen.


Voorraadbeheer en magazijnbeheer zijn begrippen die vaak door elkaar worden gebruikt. Een duidelijke definitie helpt onderstaande tips in het juiste kader te plaatsen.


1️⃣ Voorraadbeheer


“Het beheren van de in- en uitgaande goederenstroom van een bedrijf”

Goed voorraadbeheer vertaalt de strategie van een bedrijf naar duidelijke regels die bepalen hoeveel er van elke product in voorraad mag of moet zijn. Aan de hand van parameters kan ingesteld worden wanneer en hoeveel er besteld of geproduceerd moet worden. Door je voorraadbeheer te optimaliseren zorg je ervoor dat de opslagkosten onder controle blijven.


⭐Breng 2-jaarlijks in kaart welke goederen ruimte innemen en toets die aan de bedrijfsdoelstellingen.

⭐Zorg voor duidelijke en betrouwbare rapportering van je voorraad om tijdig te kunnen bijsturen.



Een goed inzicht in de opgeslagen goederen geeft structuur aan alle takken van je bedrijf. Grondstoffen, afgewerkte goederen of indirecte materialen zoals verpakking vragen elk een specifiek beheer.

💡 Neem je tijd om de juiste categorieën te definiëren om dan volgende tips toe te passen:

✔ Maak een plan voor verouderde producten. Stof op je producten brengt niets op, dus bepaal een moment en manier om deze toch nog te verkopen om ze niet helemaal te moeten afschrijven. Definieer daarnaast het kantelpunt waarop het kostefficiënter is om producten uit voorraad te halen dan om ze te blijven opslaan.

✔ Weet waar je producten vandaan komen. Praat met je leveranciers en vergelijk onderling de mogelijke afspraken. Vaak winnen zowel jij als je leverancier bij duidelijke bestel- of leveringsafspraken. Geef hierbij indirecte materialen dezelfde aandacht als directe materialen.

✔ De beste voorraad is geen voorraad. Van bepaalde producten moet je geen voorraad bijhouden, maar laat je rechtstreeks verzenden door je leverancier. Door stappen in het verzendproces te elimineren verlies je niet in tijd, maar win je wel aan ruimte.



2️⃣ Magazijnbeheer


“Het fysiek beheren van de goederen en de stromen binnen het magazijn.”

Doordacht magazijnbeheer leidt tot vlotte doorstroming binnen het magazijn en tot systeemvoorraden die overeenkomen met wat je in locatie vindt. ‘Zoeken naar’ maakt geen deel uit van goed georganiseerde magazijnprocessen!

Voldoende aandacht voor volgende richtlijnen zorgen ervoor dat alle partijen verbonden aan de magazijnoperaties goed blijven samenwerken:


⭐Zorg dat de opslagmethoden en ‘slotting’ parameters op elkaar zijn afgestemd.

⭐Evalueer jaarlijks de magazijnstromen en proceszones


Er bestaan zeer diverse opslagsystemen, gaande van specifieke toepassingen voor een productgroep tot flexibele systemen. De toewijzing van producten (in dit geval unieke SKU’s) tot een opslagsysteem gebeurt aan de hand van slotting parameters.

💡 Idealiter zijn beide op elkaar afgestemd, maar tijdelijk sturen van de slotting parameters kunnen bijdragen tot een gezond magazijn.

✔ Over -of ondergebruik van opslagsystemen kan (tijdelijk) opgelost worden door productgroepen naar een suboptimaal systeem te sturen.

✔ De opslagdensiteit en de kostprijs zijn goede beslissingsparameters om te bepalen of er iets moet veranderen. Herprofilering van bestaande rekken kan al een goedkope oplossing zijn om ‘lucht’ uit je magazijn te halen.

✔ Vergeet de impact op de magazijnprocessen niet in rekening te brengen. Efficiënt ruimtegebruik gaat soms ten koste van een vlotte magazijnwerking.


💡 Proceszones worden vaak afgemeten op de piekvolumes die verwerkt moeten kunnen worden. Bekijk deze uitdaging ook eens vanuit een ander perspectief:

✔ Probeer de werkvolumes uit te balanceren over de werkdag. Dit bespaart zowel op werkdruk als op noodzakelijke ruimte.

✔ Evalueer alle processtappen en bekijk (zeker de ondersteunende processen) welke geëlimineerd kunnen worden door outsourcing of schrappen.



#warehousing #warehousesolutions #warehouseoptimization

 








5 weergaven0 opmerkingen

▶ Trots introduceren we de nieuwe aanwinst voor ons DCwise.eu team!



Met zijn jarenlange ervaring in logistieke operaties en gevarieerd projectwerk zorgt Bert voor een onmiddellijke versterking van het DCwise team.


👉 Heb je een uitdagend logistiek project voor Bert? Laat het ons weten!


📧 jan.baert@dcwise.eu

📞 0499/85.42.03

💬 "Kom in contact"

of ga voor de Quick-scan.

#magazijnen #magazijnoplossing #magazijnoptimalisatie

 


18 weergaven0 opmerkingen

Bijgewerkt op: 8 feb.

In deze post gaan we in op het tweede jaar van DCwise. "Het jaar van de bevestiging voor onze start-up". (°7-Feb-2020)


In deze post blikken we dus terug op het tweede levensjaar van DCwise. Het jaar van de bevestiging, kunnen we al verklappen. Uiteraard kijken we ook verder en delen graag enkele van onze plannen voor de nabije toekomst.


Na een eerste jaar vol corona en andere uitdagingen, werkten we in het tweede jaar verder aan een solide basis die nodig is om verder te kunnen groeien.


Een belangrijke stap was ons lidmaatschap bij de Supply Chain Masters, een netwerkorganisatie met een stevige voet in het logistieke landschap. Niet alleen vonden we hier vele gelijkgestemde zielen, maar bovendien vonden we er de ruimte voor ons in te zetten voor het bredere logistieke gebeuren. Dit gaf o.a. aanleiding tot de eerste evenementen over "RPA", wat nog maar het begin is van een mooie samenwerking.


Ook planden we samen onze eerste beurzen in, maar Corona zorgde jammer genoeg voor een stok in de wielen. Niet getreurd, we nemen ons enthousiasme mee naar 3 mei 2022 voor de ‘Dag van supply chain masters’. Tijd om het computerscherm achter te laten, we hopen jullie daar in levende lijve te mogen ontmoeten!


Maar ook zonder deze evenementen, lukte het ons om onze klanten -en partnerportfolio gevoelig uit te breiden. Het team van DCwise begint naam te krijgen, die we uiteraard dag in dag uit willen waarmaken.


Meer uitdagingen vragen uiteraard meer handen. We vonden voor het eerst samenwerking met een student, waarbij we elkaar willen helpen om stappen te zetten. Wederom iets waar we de komende tijd mogelijk meer over kunnen vertellen. Dit teamgevoel zoeken we graag op binnen DCwise en willen uitstralen naar onze klanten.


En sinds vorige zomer is DCwise nog meer een team geworden, want Jo Artoos vervoegde de DCwise rangen. Samen willen we jullie partner zijn om logistieke uitdagingen tot een goed einde te brengen.


Tot slot willen we langs deze weg onze klanten bedankten, omdat ze er elke dag in slagen om ons uit te dagen en te bevestigen dat de oprichting van DCwise een goede keuze was. Uiteraard verdienen ook onze partners, zowel professioneel als privé, een woord van dank. Ondernemen doen we niet alleen, en de steun we voelen maakt mee het verschil!


We kijken met veel vertrouwen, een jaar extra ervaring en nog meer goesting uit naar wat 2022 ons zal brengen. Opschalen is het modewoord dat we meenemen naar dit jaar. Als we nu kijken wat er allemaal al klaar ligt dan wordt 2022 een geweldig jaar. Ondertussen blijven we werken aan onze smoel, aan het teamgevoel en dat liefst met nog extra handen.


Graag tot zeer binnenkort!


Philippe, Jan, Jo & Luc


💡 Meer kan je terugvinden op onze BLOG en DCwise.eu.


📞 0499/85.42.03

📧 jan.baert@dcwise.eu

💬 "Get in touch"

of ga voor de gratis Quick-scan.


#magazijnen #magazijnoplossing #magazijnoptimalisatie #transformaties

12 weergaven0 opmerkingen